ВыступленияДоклад ректора РАУ Дарбиняна А.Р. на Конференции всех категорий работников и обучающихся РАУ
15.06.2016
Добрый день, уважаемые коллеги, студенты и аспиранты РАУ!
 
Вижу, что сегодня в зале есть отсутствующие. Полагаю, что большая часть из них – студенты и магистранты нашего вуза. Это меня серьезно беспокоит и я вынужден обратить внимание директоров Институтов РАУ на данное обстоятельство. Хочу заявить, что я недоволен нынешним состоянием взаимодействия между руководством Институтов РАУ и студентами. Считаю, что утрата действенной связи с нашим студенчеством на сегодняшний день является одной из самых главных проблем. К концу учебного года я имел удовольствие встретиться со студентами Института экономики и бизнеса. Во время встречи директор Института Э.М. Сандоян признал неудовлетворительное состояние обратной связи и взаимодействия между администрацией и студентами. Приведу другой пример: для обучающихся в составе Ученого совета РАУ выделена специальная квота. Однако я не вспомню случая, когда со стороны студентов или аспирантов, присутствующих на заседаниях Ученого совета в качестве его полноправных членов, было выдвинуто какое-либо инициативное предложение. Это также подтверждает мое ощущение потери действенной связи. Это первая констатация, которую я сегодня хотел бы сделать. Уверяю вас, коллеги, мы не сможем развиваться, если у нас не будет постоянно действующей, эффективной связи со студентами.
 
Вторая констатация связана с необходимостью возобновления традиции проведения регулярных общих собраний коллектива и обучающихся РАУ. В новом тексте Устава, который сегодня будет предложен к утверждению, есть пункт, согласно которому конференция работников и обучающихся университета должна созываться не реже одного раза в пять лет. Я считаю, что мы обязаны проводить общее собрание ежегодно – к концу учебного года, в июне месяце. Прошу данное мое предложение зафиксировать в протоколе конференции и вынести на голосование.
 
Третья констатация касается результатов прошедшего года. Надо сказать, что мы провели один из самых динамичных и успешных годов в своей истории. Благодаря нашей результативной работе в 2015 году, бренд РАУ стал знаком высококачественного образования и высокой науки в сообществе российских и армянских вузов. Наши заслуги были официально признаны Министерством образования и науки РА: в рейтинге лучших вузов страны РАУ занял почетное второе место по агрегированному показателю успешности (РАУ занял высокие позиции по ряду критериев рейтинга: научно-исследовательская деятельность, учебный процесс, международное сотрудничество, оценка деятельности со стороны студентов и т.д.).

Как патриот, я согласен с таким результатом и хочу, чтобы он сохранялся в будущем. Мы обязаны сохранить за собой как минимум второе место в стране. Отмечу, что среди ключевых показателей, обеспечивших РАУ в рейтинге второе место, был научный потенциал университета. Научные показатели РАУ были высоки и существенно отличались от показателей других вузов Армении.
 
Наши высокие позиции в рейтинге также были обусловлены успешностью международной деятельности РАУ. В прошлом году в рамках программ «TEMPUS» и «ERASMUS» РАУ принял участие в 12 международных проектах, в некоторых их них мы имеем реальные достижения. Немаловажное значение имел процент иностранных студентов в общем количестве обучающихся в РАУ. В этом вопросе у нас всегда есть естественное преимущество, поскольку около 25% студентов нашего вуза являются иностранными гражданами, включая граждан РФ. Это достаточно высокий показатель. Даже 10% считаются абсолютно удовлетворяющим показателем во многих ведущих вузах мира. В то же время мы пока отстаем в вопросе организации в РАУ обучения по международным образовательным программам, реализуемых на иностранных языках. Современный университет немыслим без образовательных программ, предусмотренных для удовлетворения требований международного сообщества. На данный момент у нас нет ни одной подобной программы. И я ставлю реализацию этой задачи в качестве дальнейшего ориентира международной деятельности РАУ.  
 
В 2015-2016 уч. году мы преуспели в вопросе создания совместных образовательных программ с ведущими университетами РФ. Мы подписали протоколы с 9 лучшими российскими университетами – лидерами в отрасли технического и технологического образования: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (СПбПУ),  Санкт-Петербургский университет информационных технологий, механики и оптики (ИТМО), Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС»,  Национальный исследовательский университет «МЭИ», Научно-исследовательский ядерный университет «МИФИ», Российский государственный университет нефти и газа им. И.М. Губкина, Московский государственный технический университет им. М.Э. Баумана, Российский химико-технологический университет им. Д.И. Менделеева,  Московский физико-технический институт (МФТИ). Данные вузы сегодня являются нашими главными партнерами, это блестящий результат, с которым я хочу всех нас поздравить. Также высоко были оценены достижения наших ученых, напомню, что два наших профессора Айк Араевич Саркисян и Ваан Генрихович Аветисян стали штатными профессорами Института физики нанотехнологий и телекоммуникаций СПбПУ.

Но это лишь первый шаг. Дальнейшее развитие сотрудничества с вышеуказанными вузами должно идти по пути создания совместных образовательных программ на английском языке для привлечения иностранных студентов. Для решения этой задачи Институт математики и высоких технологий РАУ уже сейчас должен предпринять конкретные шаги. В РАУ должна быть создана определенная база программ, осуществляемых на иностранных языках, в особенности по техническим направлениям (математика, программирование, физика, биохимия, биоинформатика). Указанные отрасли науки сегодня являются наиболее востребованными и приоритетными. За предыдущий год нам удалось достичь значительных достижений в этих направлениях, а значит, у нас есть потенциал для расширения спектра услуг и смелого входа в англоязычное образовательное пространство.
 
Российско-Армянский университет ведет активную работу в направлении создания образовательных программ, рассчитанных на конкретного потребителя, конкретную компанию. Мне приятно сообщить, что 21 июля 2016 г. будет подписано официальное соглашение с «Лабораторией Касперского» об открытии в РАУ новой программы магистратуры по IT-безопасности. Лаборатория Касперского впервые реализует образовательный проект подобного рода. У РАУ есть все перспективы для того, чтобы стать лидером в области информационной безопасности, имея такого ключевого партнера как «Лаборатория Касперского». Для нас это серьезное достижение и большой прорыв, нацеленный на дельнейшую целевую подготовку специалистов для ведущих мировых компаний.

Сотрудничество с работодателями сегодня является одной из приоритетных задач для вузов. Образовательная деятельность РАУ должна быть привлекательной прежде всего для тех, для кого, собственно, мы и готовим специалистов. А если ими окажутся компании – лидеры на рынке в своих областях, соответственно, это автоматически поднимет наш авторитет и рейтинг.

За период своей деятельности РАУ подготовил не одно поколение специалистов, востребованных на рынке труда. У нас более 6000 выпускников, большинство из них трудоустроены в различных компаниях, где демонстрируют высокий уровень профессиональных компетенций. Многие студенты РАУ находят работу, еще учась на втором и третьем курсах. Успехи наших выпускников, несомненно, радуют, но вместе с тем они же должны стимулировать нас на создание образовательных программ, в особенности, программ магистратуры, рассчитанных на конкретного заказчика.  У нас уже есть такой опыт: одна из наших магистерских программ по направлению «Экономика» реализуется при тесном партнёрстве с 3 крупными страховыми компаниями Армении. Нам необходимо вести интенсивную работу в этом направлении и постепенно расширять спектр подобных программ, ориентируясь в том числе и на зарубежных партнеров.

Таким образом, внедрение совместных образовательных программ и проектов совместно с ведущими университетами является для меня первым критерием результативности соответствующих направлений РАУ. Вторым критерием является создание целевой магистратуры под конкретного заказчика. И, наконец, третий критерий касается внедрения в РАУ магистерских программ на иностранном языке.
 
Ещё один важный итог прошлого года – создание армянского сектора и расширение деятельности РАУ в армяноязычном образовательном пространстве.  При этом надо понимать, что армяноязычное образование в РАУ отнюдь не является дополнением к русскоязычному. Я ставлю перед собой и коллективом университета цель стать лидером в армяноязычном образовательном пространстве. К сожалению, на сегодняшний день я вынужден констатировать, что мы недостаточно хорошо работаем в направлении развития армянского сектора, я недоволен количеством приема в прошлом году, недоволен интересом, который проявляется по отношению к нам в этом году, недоволен тем, как в целом РАУ воспринимается в армяноязычном образовательном пространстве. Только внедряясь глубже и увеличивая свой спектр влияния, мы сможем добиться поставленных целей. РАУ должен занимать лидирующие позиции в любом секторе образования – будь то русскоязычное или армяноязычное.

В РАУ на сегодняшний день действуют 17 направлений бакалавриата на русском языке и 4 на армянском. Для меня эта цифра неприемлема. В новом проекте Устава есть конкретный пункт, касающийся осуществления РАУ образовательной деятельности на армянском языке с обязательным углубленным изучением русского языка. Я считаю этот пункт чрезвычайно важным и призываю коллег к реализации революционных шагов в этом вопросе. Речь идет о получении РАУ статуса полноправного игрока в армяноязычном образовательном пространстве. При этом следует твердо осознавать, что за последний период университеты Армении сделали большой скачок. Среди них есть лидеры по многим аспектам деятельности, в том числе по реформированию сферы университетского управления, где мы, кстати говоря, на данный момент отстаем.
 
Чуть позднее вам будет представлен доклад по Уставу, в котором также будут отражены прорывные достижения РАУ. Выше я упоминал о признании наших успехов Министерством образования и науки РА (рейтинг лучших вузов страны, в котором РАУ занял высокую позицию). Наш второй учредитель – Министерство образования и науки РФ – также безоговорочно признал РАУ в качестве ведущего вуза, представляющего российское образование и российскую науку за рубежом. Деятельность РАУ в системе образования и науки РФ сегодня высоко оценена именно благодаря нашим вышеупомянутым мною достижениям. С учетом этого из Бюджета РФ нашему университету было выделено отдельное финансирование на развитие науки.  В рамках Программы развития в РАУ были созданы 11 научных групп, деятельность которых будет отдельно финансироваться. При этом я призываю руководителей этих научных групп не ограничивать свою деятельность узкими задачами, а стремиться к созданию собственных научных школ. Полученное научное финансирование сегодня имеет всего лишь функцию bridge financing, т.е. финансирование до определенного момента, когда группы начнут зарабатывать сами.

В современном мире научная деятельность может приносить огромные доходы. Прошли те времена, когда науку воспринимали как абсолютно затратную сферу, когда считалось, что ученые бедны. Современная наука – это область зарабатывания больших денег. В России это поняли, начиная с 2005 г., когда начался процесс создания исследовательских университетов и больших бюджетных вливаний в науку. В Армении пока нет такого осознания возможностей науки. Однако мы можем и должны это понимать. Я обращаю внимание руководителей наших научных групп на то, что  у РАУ сегодня есть возможность зарабатывания качественным научным трудом.
 
Говоря о Программе развития, следует отметить, что Минобрануки РФ впервые была утверждена программа развития для тех университетов, которые находятся вне территории РФ. Благодаря нашим усилиям, а также усилиям других российско-национальных университетов, в особенности, Кыргызско-Российского университета, с которым мы мощно выступили в тандеме, была создана специальная программа развития, реализуемая в РАУ уже второй год. В рамках программы РАУ за прошлый год было существенно переоснащено оборудование имеющихся в РАУ учебно-научных и научно-исследовательских лабораторий, создана новая научно-исследовательская лаборатория. Мы будем продолжать совершенствовать материально-техническую базу и научную инфраструктуру РАУ, в частности, в области нанотехнологий, биотехнологий, генной инженерии и биоинженерии. Вместе с тем нам необходимо решить проблему закрепления новых научных лидеров за каждой из вышеуказанных научных областей.  Руководителей, готовых к разработке высокачественного и конкурентного научного продукта.    Необходимость решения этой задачи я ставлю перед проректором по науке Аветисяном П.С., директором Института математики и высоких технологий РАУ Казаряном Э.М. и зав. кафедрами института.
 
Еще одна сложная, но чрезвычайно важная проблема – это необходимость обновления и перманентного повышения качества кадрового состава РАУ. В университете сформировалась здоровая атмосфера уважения, взаимодействия и поддержки. Коллектив РАУ – это сообщество энтузиастов, по-настоящему преданных университету, сообщество людей, с которыми приятно работать в одной связке. Отличительная характеристика РАУ – это морально здоровый, творческий рабочий климат в коллективе. Тем не менее я призываю коллектив РАУ к постоянному обновлению, обновлению качественному – изнутри и количественному – по составу. Прогресс невозможен без процесса обновления. Некоторые элементы «заболачивания» я уже чувствую в некоторых наших структурных подразделениях и кафедрах.

Я считаю, что кадровый состав кафедры должен обновляться минимум на 15-20% в год. Кафедра должна быть площадкой, где человек повышает свою профессиональную подготовку, готовится к взятию новых творческих вершин. Я считаю, что педагог, работающий в университете, обязан заниматься наукой. Но если мы проанализируем показатели научной активности кафедр, то будет заметен значительный диссонанс. Есть кафедры, которые являются абсолютными лидерами в области науки, но также есть кафедры, серьезно отстающие в этом вопросе. Все это дает основание для проведения в университете работы по обновлению педагогических кадров. Я недоволен тем, как мы это делаем сейчас, поэтому считаю, что здесь необходимы реформы. Мы провели аттестацию ППС в начале года, но я считаю проделанную работу недостаточной. Обновление кадров категорически необходимо. Причем основная преподавательская нагрузка должна лечь на людей возрастной категории от 35 до 55 лет. Омолаживание кадрового персонала необходимо  прежде всего для того, чтобы соответствовать требованиям нового времени и нового поколения студентов.
 
Теперь прошу присутствующих обратить внимание на слайды.
 
В разделе «Миссия РАУ» представлены три пункта: формирование нового качества высшего образования, подготовка конкурентоспособных кадров и создание ведущего центра науки в регионе. Вот три главных компонента нашей общей миссии.
 
Следующий слайд представляет направления дальнейшего развития образовательной деятельности РАУ. Это задачи, которые нам предстоит решить в ближайшем будущем. В университете необходимо внедрить новые формы обучения и получения высшего образования: внедрить дистанционное обучение, создать качественную систему электронных образовательных ресурсов образования, проработать возможность использования смешанных форм обучения. Это основные нерешённые задачи деятельности Учебной части и Службы качества РАУ. У нас уже создана вся необходимая для этого нормативная база, но нет практической реализации.  В этом смысле передовым является Институт экономики и бизнеса, использующий новые методы организации учебного процесса.

Мы добились хороших результатов в плане открытости и прозрачности нашей деятельности: на сайте РАУ публикуются показатели студентов, представлена информация об образовательных программах, их содержании и т.д. Но этого мало. Я говорю о специальных предложениях, которые можно сделать представителям диаспоры, желающим получить знания, но не имеющим возможность приехать и очно обучаться в РАУ. 

Мы провели встречу с представителями AGBU (The Armenian General Benevolent Union), в рамках которой обсудили перспективы дальнейшего сотрудничества и реализации совместных проектов, в частности, подключения к Виртуальному университету AGBU. Этот проект рассчитан на диаспору, мы можем предложить свои курсы для армян, проживающих за рубежом. Воспользоваться шансом получить новое образование посредством Виртуального университета AGBU могут и наши студенты.  

Также у нас есть договоренность о сотрудничестве с Американским университетом Армении по нескольким направлениям, в том числе по вопросу взаимного «перетока» студентов РАУ и АУА.

Считаю, что мы должны стимулировать собственных студентов на продолжение обучения в другом образовательном учреждении. Это даст им возможность получить более широкие знания. В современном образовании действуют законы мобильности и свободы выбора. На мой взгляд, лучший показатель состоявшейся магистратуры – это процентный состав обучающихся, являющихся выпускниками бакалавриата других вузов.

Буквально несколько дней назад завершился прием в аспирантуру РАУ. Должен вам сообщить, что на два места из 15 мест госзаказа с отсрочкой от воинской службы были приняты выпускники другого вуза. Я горжусь тем, что у нас честная конкуренция, что мы являемся настолько открытым вузом, что к нам поступают выпускники других вузов. Если нас по собственному желанию выбирают другие, значит, они считают нас достойным вузом и доверяют нашему качеству образования.

С этого года в РАУ открываются новые программы магистратуры и аспирантуры по направлениям «Иранистика» и «Индология». Внедрение этих программ не только расширит спектр образовательных возможностей РАУ, но и привлечет аспирантов и магистрантов из стран дальнего зарубежья.

Еще одно достижение – это развитие в РАУ направлений китаеведения и японоведения. Сегодня я могу смело заявлять, что РАУ является центром этих направлений в Армении. Наше взаимодействие с университетами Китая достаточно плодотворно: мы имеем возможность направлять наших студентов в Китай для продолжения обучения. Сейчас открываются хорошие перспективы в плане продолжения обучения в Японии. Считаю, что наличие данных направлений в РАУ является одним из наших конкурентных преимуществ в образовательной среде Армении и региона в целом. В качестве следующих шагов я вижу создание совместных проектов, реализуемых на стыке разных направлений (к примеру, китаеведение и политология).

Большое значение имеет вопрос продвижения бренда вуза в мире путем использования эффективных маркетинговых механизмов. Считаю, что эту проблему могут и должны решать специалисты нашего направления «Реклама и связи с общественностью», перед которыми я ставлю эту задачу.

Я хочу обратить ваше особое внимание на важность сохранения и развития связей вуза со своими выпускниками, чему должна способствовать активизация деятельности Союза выпускников. Ведущие университеты мира имеют эндаумент-фонд, т.е. фонд целевого капитала. Для справки: Гарвардский университет имеет эндаумент, составляющий порядка 30 млрд долларов. У нас нулевой эндаумент, но при этом за годы существования РАУ частными лицами были внесены пожертвования в размере более 1 млн долларов. Нам необходимо создать собственный эндаумент силами выпускников – это общепризнанный в мире порядок.

Еще одна хорошая новость: на основе договоренностей и достижений прошлого года мы планируем к концу следующего учебного года сдать плавательный бассейн.

Напомню собравшимся, что следующий год для РАУ – юбилейный: университет будет праздновать свое 20-летие со дня создания. В отличие от прошлых юбилеев, которые мы справляли в рамках нашей большой семьи, 20-летие мы будем справлять публично, мощно и знаково. Уже начата работа по планированию и организации юбилейных мероприятий: весомых научных конференций, встреч со знаменитостями, концертами и т.д. Нам предстоит большая, но приятная работа подготовки и проведения на протяжении всего 2017 года целого ряда юбилейных событий, которые завершатся главными торжественными мероприятиями в конце октября - начале ноября 2017 г. К 20-летию РАУ будет завершено строительство бассейна, открыта новая столовая на 200 посадочных мест, появятся новые читальные залы библиотеки РАУ, заложена основа для нового технологического корпуса. Таким образом, мы достойно подведем итоги прошлого и уверенно откроем новую страницу в истории Российско-Армянского университета!

Спасибо за внимание.
 
 

 
С презентацией доклада ректора РАУ А.Р. Дарбиняна может ознакомиться по ссылке >>.